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DIPLOMADO EN GESTIÓN  ESTRATÉGICA DEL

CAPITAL HUMANO (RECURSOS HUMANOS)

 

Diplomado con validez oficial ante la STPS
 


Introducción


La gestión del capital humano o recursos humanos se ha convertido hoy en día en una herramienta estratégica de las organizaciones modernas. La definición de procesos y sistemas enfocados a atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las empresas que dan resultados sobresalientes y las que tienen resultados promedio.
 

El diplomado en Gestión Estratégica del Capital Humano (Administración de recursos humanos) esta enfocado a otorgar herramientas prácticas a los responsables o colaboradores del departamento de Recursos Humanos de cualquier organización. El programa incluye temas novedosos que son normalmente excluidos de otros programas de estudio similares, temas tales como administración de recursos humanos por competencias, desarrollo de tabulador de sueldos, medición de clima laboral, medición del desempeño de 360 grados, selección de personal mediante competencias, entre otros temas adicionales, hace de este programa una herramienta que aporta valor a los Directores, Gerentes, Jefes, y Supervisores de Recursos Humanos.

 
Diplomado administración estratégica capital humano, Diplomado en Administración de Recursos Humanos, Diplomado en administración de personal, Diplomado en Recursos Humanos

Dirigido a: 

- Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y especialistas de Recursos Humanos.
Profesionistas del área de Recursos Humanos, interesados en optimizar la administración y resultados de su departamento.
Todas aquellas personas interesadas en conocer los principales indicadores de desempeño del área de Recursos Humanos, así como su manejo y medición.

 

Concepto

Descripción

Título 

Diplomado en Gestión Estratégica del Capital Humano (Recursos Humanos)

Diplomado administración estratégica capital humano, Diplomado en Administración de Recursos Humanos, Diplomado en administración de personal, Diplomado en Recursos Humanos

Módulo 1: La administración estratégica de RH
19 de Abril de 2017 (3 horas de 3:00pm a 6:00pm).

Módulo 2:Administración de RH por competencias
20 de Abril de 2017 (3 horas de 3 pm a 6:00 pm)

Módulo 3:Perfil y descripción de puestos
26 de Abril de 2017 (4 horas de 2:30  pm a 6:30 pm).

Módulo 4:Selección de personal por competencias
27 de Abril de 2017(4 horas de 2:30 pm a 6:30 pm)

Módulo 5:Psicometría laboral
03 y 04 de Mayo de 2017 (7 horas de 2:30 pm a 6:00pm)

Módulo 6: Capacitación y desarrollo del factor humano
10 y 11 de Mayo de 2017 (6 horas de 3pm a 6:00pm )

Módulo 7:Manejo de relaciones laborales
17 y 18 de Mayo de 2017 (6 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)

Módulo 8:Sueldos, salarios y prestaciones  
24 de Mayo de 2017 (3 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)

Módulo 9:Generación de tabulador de sueldos
25 de Mayo de 2017 (3 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)

Módulo 10:Indicadores de medición de RRHH 
31 de Mayo y 01 de
Junio de 2017 (6 horas de 3:00 pm a 6:00 pm)

Módulo 11:Medición de clima organizacional
07 y 08 de
Junio de 2017 (5 horas de 3:00 pm a 5:30 pm)

Módulo 12:Evaluación de desempeño de 360º
14 y 15 de
Junio de 2017 (5 horas de 3:00 pm a 5:30 pm)

Módulo 13:Desarrollo organizacional
21 y 22 de Junio de 2017 
(7 horas de 2:30pm a 6:00pm)

Diplomado administración estratégica capital humano, Diplomado en Administración de Recursos Humanos, Diplomado en administración de personal, Diplomado en Recursos Humanos


El diplomado de Gestión estrategica del capital Humano, es una opción de capacitación a distancia.

 

Inversión total del Diplomado: $714.00 dolares americanos

Inversión total del Diplomado: $14,584.00 pesos mexicanos

Aprovecha, meses sin intereses al realizar el total de tu pago del diplomado por Paypal.

Podrá seleccionar los módulos que usted desee, teniendo en cuenta que si no se cubren un minimo de 50 horas, no se podrá dar un certificado por el diplomado, sino por módulos individuales.


Descuento por pago anticipado.

 

Se aplica un descuento del 20%, si se paga el diplomado al 100% con 15 días de anticipación.

Si se inscriben 2 ó más personas de una misma empresa recibirá el 10% de descuenta adicional.
 

IVA incluido.
 

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En línea:
 

El diplomado en línea es una excelente opción para tomar el diplomado a distancia. Incluye el material didáctico. Es necesario tener una conexión a internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el diplomado desde tu empresa te pedimos debes de cerciorarte que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas. 

Para obtener el certificado es necesario cubrir 50 hrs del mismo. En caso de contratar de uno o varios módulos y no cubrir las horas requeridas se entregará certificado correspondientes de cada módulo.

 

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          El participante obtendrá los siguientes Beneficios.
 

  • Desarrollará una visión estratégica del área de Recursos Humanos.

  • Comprenderá los 4 objetivos principales de los recursos humanos y las herramientas que contribuyen al desarrollo y administración de los mismos.

  • Obtendrá técnicas especializadas para implementar cambios estratégicos en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.

  • Comprenderá las principales herramientas para gestión productiva del departamento de Recursos Humanos.

  • Podrá ser capaz de definir procesos organizacionales de recursos humanos que le permitan obtener resultados sobresalientes en el área.

  • Desarrollará habilidades para establecer una administración productiva del área de Recursos Humanos.

  • Facilitará el establecimiento de compromisos de resultados mediante la formulación de políticas de desempeño.

  • Conocerá la manera más idónea para evaluar y dar seguimiento a los resultados del área de Recursos Humanos, adecuados a su organización.
     

   Diplomado administración estratégica capital humano, Diplomado en Administración de Recursos Humanos, Diplomado en administración de personal, Diplomado en Recursos Humanos

1.- La administración estratégica de los Recursos Humanos

  • Jerarquía de intenciones estratégicas.

  • Áreas funcionales de la organización.

  • Áreas funcionales del departamento de RRHH.

  • Alineación de los departamentos de RRHH con cada área funcional.
     

2.- Administración de Recursos Humanos por competencias

  • Definición de competencias organizacionales.

  • Clasificación y delimitación de competencias organizacionales.

  • Evaluación de competencias organizacionales.

  • Las conductas observables y su aplicación.
     

3.- Perfil y descripción de puestos

  • Aplicación del perfil y la descripción de puestos.

  • Elementos del perfil de puestos.

  • Elementos de la descripción de puestos.

  • Formatos para la descripción de puesto y perfil de puesto.

  • Definición de entrevistas internas y personal entrevistado para delimitación de la descripción de puestos.

  • Pasos a seguir en las entrevistas de descripción de puesto.

  • Reporte del descriptivo y perfil del puesto.

  • Ejercicios prácticos.
     

4.- Selección de personal mediante competencias laborales

  • Análisis del proceso de selección de personal.

  • Entrevista con el requisitor de la vacante.

  • Elementos a considerar antes de iniciar la búsqueda.

  • Fuentes de reclutamiento.

  • Diseño de entrevista por competencias.

  • Reporte de la entrevista por competencias.

  • Elementos críticos para la selección de personal.

  • Selección del candidato.
     

5.- Psicometría laboral

  • Generalidades de la psicometría laboral.

  • Elementos a medirse mediante la psicometría laboral.

  • Psicométricos de inteligencia.

  • Psicométricos de personalidad.

  • Aplicación, calificación e interpretación de la pruebas.

  • Reporte integrativo.
     

6.- Capacitación y desarrollo del factor Humano

  • Las empresas y la capacitación.

  • Detección de necesidades de capacitación por competencias.

  • Los adultos y la capacitación.

  • Diseño de cursos efectivos de capacitación.

  • Conducción de sesiones de capacitación.

  • Evaluación de la capacitación.
     

7.- Manejo de las relaciones laborales

  • Generalidades de las relaciones laborales.

  • Obligaciones de los patrones y de los trabajadores.

  • Tipos de relaciones laborales.

  • Sindicatos, su clasificación y su relación constructiva.

  • Contrato colectivo y su negociación.

  •  Elementos constitutivos del contrato individual.

  • Reglamento interior de trabajo.

  • Manejo de demandas.
     

8. Sueldos, Salarios y prestaciones

  • La administración estratégica de las compensaciones.

  • Disposiciones legales en materia de sueldos y compensaciones.

  • Equidad interna y competitividad externa.

  • Sistema integral de compensaciones.

  • La importancia de una política de compensaciones.

  • Evaluación del desempeño y los incrementos de sueldo.

  • La alineación de los objetivos a las compensaciones.
     

9. Generación de tabulador de sueldos

  • Definición de elementos estratégicos del desempeño organizacional.

  • Métodos de valuación de puestos.

  • Generación del comité de valuación.

  • Valuación de puestos por puntos.

  • Cálculos para la generación del tabulador de sueldos.

  • Generación del tabulador para la empresa.

  • Acciones resultantes de la evaluación y el tabulador.
     

10. Indicadores de medición del desempeño

  • Dimensiones para evaluar el desempeño.

  • Formulación de objetivos SMART.

  • Generación de políticas de medición del desempeño.

  • Indicadores para el proceso de atracción de personal

  • Indicadores para el proceso de integración de personal.

  • Indicadores para el proceso de retención de personal.

  • Indicadores para el proceso de desarrollo de personal.

  • Detección de fortalezas y áreas de mejora.
     

11.- Medición del clima organizacional

  • Definición y conceptos del clima organizacional.

  • Factores que conforman el clima organizacional.

  • Metodología de evaluación del clima organizacional.

  • Diseño del instrumento de evaluación.

  • Aplicación, reporteo e interpretación del clima organizacional.

  • Diseño de un proyecto de mejora de clima organizacional.
     

12.- Evaluación de desempeño de 360 grados

  • La importancia de la medición del desempeño.

  • Delimitación de competencias organizacionales.

  • Generación del formato de evaluación de 360 grados.

  • Selección y preparación de los evaluados y evaluadores.

  • La importancia de la confidencialidad y la objetividad.

  • Los elementos del reporte de resultados.

  • El arte de saber retroalimentar sin desmotivar.
     

13.- Desarrollo organizacional

  • Bases conceptuales del desarrollo organizacional.

  • Objetivos y características del desarrollo organizacional.

  • Modelos y mapa de diagnóstico organizacional.

  • Técnicas de investigación y recolección de información.

  • Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional.

  • Importancia de la sensibilización del personal.

  • Modelos y herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.

  • Proceso de consultoría en el desarrollo organizacional


Para más información e inscripciones al taller contáctanos en los teléfonos:  

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Guadalajara: 01 (33)1809-6248
        México DF: 01 (55) 8250 7929                                      01 (55) 4169-2002                 Toluca: 01 (72) 2690-3366
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