¿Eres instructor? Regístrate como instructor externo de HumanSmart
La gestión del capital humano o recursos humanos se ha convertido hoy en día en una herramienta
estratégica para las organizaciones modernas. La definición para procesos y sistemas enfocados a
atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las
empresas que dan resultados sobresalientes y las que tienen resultados promedio.
El diplomado de recursos humanos o Gestión Estratégica del Capital Humano (Administración de recursos
humanos) esta enfocado a otorgar herramientas prácticas a los responsables o colaboradores del
departamento de Recursos Humanos en cualquier organización. El programa incluye temas novedosos que
son normalmente excluidos en otros programas en estudio similares, temas tales como administración
de recursos humanos por competencias, desarrollo de tabulador en sueldos, medición clima laboral,
medición del desempeño de 360 grados, selección del personal mediante competencias, entre otros
temas adicionales, hacen de este programa una herramienta que aporta valor a los Directores,
Gerentes, Jefes, y Supervisores en Recursos Humanos.
Diplomado con registro ante la STPS.
MÓDULO 1: La administración estratégica de RH.
MÓDULO 2: Administración de RH por competencias.
MÓDULO 3: Perfil y descripción de puestos.
MÓDULO 4: Selección del personal por competencias.
MÓDULO 5: Psicometría laboral.
MÓDULO 6: Capacitación y desarrollo del factor humano.
MÓDULO 7: Manejo en relaciones laborales.
MÓDULO 8: Sueldos, salarios y prestaciones.
MÓDULO 9: Generación de tabulador de sueldos.
MÓDULO 10: Indicadores de medición de RRHH.
MÓDULO 11: Medición del clima organizacional.
MÓDULO
12: Evaluación del desempeño de 360º.
MÓDULO 13: Desarrollo organizacional.
Costo:
Inversión total al Diplomado de $714.00 USD a $552.00 USD.
Inversión total al Diplomado de $14,584.00 MXN a $9,900.00 MXN.
Aprovecha, meses sin intereses al realizar el total de tu pago del
diplomado por Paypal.
Podrá seleccionar los módulos que usted desee, teniendo en cuenta que si no se cubren un
mínimo de 50 horas, no se podrá dar un certificado por el diplomado,
sino por módulos individuales.
IVA incluido.
Online:
El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es
exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material
didáctico.
Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2
MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia
en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu
empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas
externas.
Para obtener el certificado es necesario cubrir 50 hrs del mismo. En caso de
contratar de 1 o varios módulos y no cubrir las horas requeridas se entregará
certificado correspondientes de cada módulo.
El participante obtendrá los siguientes beneficios:
* Desarrollará
una visión estratégica del área de Recursos Humanos.
* Comprenderá los
4 objetivos principales de los recursos humanos y las herramientas que contribuyen
al desarrollo y administración en los mismos.
* Obtendrá
técnicas especializadas para implementar cambios estratégicos en el departamento de
Recursos Humanos de cualquier organización.
* Comprenderá las
principales herramientas para gestión productiva del departamento de Recursos
Humanos.
* Podrá ser capaz
de definir procesos organizacionales de recursos humanos que le permitan obtener
resultados sobresalientes en el área.
* Desarrollará
habilidades para establecer una administración productiva del área en Recursos
Humanos.
* Facilitará el
establecimiento de compromisos para resultados mediante la formulación sobre
políticas en el desempeño.
* Conocerá la
manera más idónea para evaluar y dar seguimiento a los resultados del área de
Recursos Humanos, adecuados a su organización.
MÓDULO 1: La administración estratégica de los RH.
* Jerarquía de intenciones
estratégicas.
* Áreas funcionales de la
organización.
* Áreas funcionales del
departamento de RRHH.
* Alineación de los
departamentos de RRHH con cada área funcional.
MÓDULO 2: Administración de RH por competencias.
* Definición de
competencias organizacionales.
* Clasificación y
delimitación de competencias organizacionales.
* Evaluación de
competencias organizacionales.
* Las conductas
observables y su aplicación.
MÓDULO 3: Perfil y descripción de puestos.
* Aplicación del perfil y
la descripción de puestos.
* Elementos del perfil de
puestos.
* Elementos de la
descripción de puestos.
* Formatos para la
descripción de puesto y perfil de puesto.
* Definición de
entrevistas internas y personal entrevistado para delimitación de la descripción de
puestos.
* Pasos a seguir en las
entrevistas de descripción de puesto.
* Reporte del descriptivo
y perfil del puesto.
* Ejercicios
prácticos.
MÓDULO 4: Selección de personal mediante competencias laborales.
* Análisis del proceso de
selección de personal.
* Entrevista con el
requisitor de la vacante.
* Elementos a considerar
antes de iniciar la búsqueda.
* Fuentes de
reclutamiento.
* Diseño de entrevista por
competencias.
* Reporte de la entrevista
por competencias.
* Elementos críticos para
la selección de personal.
* Selección del
candidato.
MÓDULO 5: Psicometría laboral.
* Generalidades de la
psicometría laboral.
* Elementos a medirse
mediante la psicometría laboral.
* Psicométricos de
inteligencia.
* Psicométricos de
personalidad.
* Aplicación, calificación
e interpretación de la pruebas.
* Reporte
integrativo.
MÓDULO 6: Capacitación y desarrollo del factor humano.
* Las empresas y la
capacitación.
* Detección de necesidades
de capacitación por competencias.
* Los adultos y la
capacitación.
* Diseño en los cursos
efectivos de capacitación.
* Conducción en las
sesiones de capacitación.
* Evaluación en la
capacitación.
MÓDULO 7: Manejo de las relaciones laborales.
* Generalidades sobre las
relaciones laborales.
* Obligaciones de los
patrones y de los trabajadores.
* Tipos de relaciones
laborales. Sindicatos, su clasificación y su relación constructiva.
* Contrato colectivo y su
negociación.
* Elementos constitutivos
del contrato individual.
* Reglamento interior de
trabajo.
* Manejo de demandas.
MÓDULO 8: Sueldos, salarios y prestaciones.
* La administración
estratégica en las compensaciones.
* Disposiciones legales en
materia en los sueldos y compensaciones.
* Equidad interna y
competitividad externa.
* Sistema integral en
compensaciones.
* La importancia en
una política de compensaciones.
* Evaluación del desempeño
y los incrementos en el sueldo.
* La alineación en los
objetivos a las compensaciones.
MÓDULO 9: Generación de tabulador de sueldos.
* Definición de elementos
estratégicos del desempeño organizacional.
* Métodos en la valuación
de puestos.
* Generación del comité de
valuación.
* Valuación de puestos por
puntos.
* Cálculos para la
generación del tabulador en los sueldos.
* Generación del tabulador
para la empresa.
* Acciones resultantes en
la evaluación y el tabulador.
MÓDULO 10: Indicadores de medición del desempeño.
* Dimensiones para evaluar
el desempeño.
* Formular los objetivos
SMART.
* Generación de políticas
de medición del desempeño.
* Indicadores para el
proceso para atracción de personal.
* Indicadores para el
proceso de integración de personal.
* Indicadores para el
proceso de retención de personal.
* Indicadores para el
proceso de desarrollo de personal.
* Detección de fortalezas
y áreas para mejora.
MÓDULO 11: Medición del clima organizacional.
* Definición y conceptos
del clima organizacional.
* Factores que conforman
el clima organizacional.
* Metodología de
evaluación del clima organizacional.
* Diseño del instrumento
de evaluación.
* Aplicación, reporteo e
interpretación del clima organizacional.
* Diseño de un proyecto
de mejora de clima organizacional.
MÓDULO 12: Evaluación de desempeño de 360 grados.
* La importancia de la
medición del desempeño.
* Delimitación de
competencias organizacionales.
* Generación del formato
de evaluación de 360 grados.
* Selección y preparación
de los evaluados y evaluadores.
* La importancia de la
confidencialidad y la objetividad.
* Los elementos del
reporte de resultados.
* El arte de saber
retroalimentar sin desmotivar.
MÓDULO 13: Desarrollo organizacional.
* Bases conceptuales del
desarrollo organizacional.
* Objetivos y
características del desarrollo organizacional.
* Modelos y mapa de
diagnóstico organizacional.
* Técnicas de
investigación y recolección de información.
* Proceso de planificación
del cambio de cultura organizacional.
* Importancia de la
sensibilización del personal.
* Modelos y herramientas
para las intervenciones de cambio grupal e individual.
* Proceso de consultoría
en el desarrollo organizacional.