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CURSO DE GENERACIÓN DE TABULADOR DE SUELDOS


 

Curso con registro oficial ante la STPS


 
Introducción
Las compensaciones dentro de las organizaciones son una herramienta estratégica indispensable para la retención, motivación, crecimiento y desarrollo de los empleados y directivos. En muchas organizaciones hoy en día no existe una adecuada estrategia de compensaciones, se presenta la inequidad salarial constantemente, se asignan sueldos de manera subjetiva y se le da peso organizacional a cada puesto sin un método o proceso objetivo y estructurado.

Sin embargo una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal.

 
     

Dirigido a:

- Profesionales de recursos humanos, así como encargados del área de compensaciones de la empresa.
 
 
Concepto Descripción
Título del curso

Curso de Generación de Tabulador de Sueldos

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Costo online:
Inversión de $1,740.00 pesos por participante.
 
-Cursos en línea:
Si pagas 1.5 meses antes del evento, recibe un 20% de descuento.
Si pagas 1 mes antes del evento recibe un 
15% de descuento. 
Si pagas 15 días antes del evento recibe un 
10% de descuento.

 
Si se inscriben 3 o más personas de la misma empresa, en curso en línea,
obtendrán el 
10% de descuento adicional.
 
NOTA: cursos sujetos a cambio de acuerdo al cupo mínimo establecido.

IVA incluido.
 
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Online:

Curso próximamente.
El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico. Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.
 
Duración:
6 horas ONLINE
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  • El participante comprenderá los conceptos de la administración estratégica de las compensaciones.
  • Identificará los elementos críticos de una correcta política de compensaciones.
  • Identificara los objetivos estratégicos de las compensaciones y como aplicarlos en su organización.
  • Aprenderá un método de evaluación de puestos que le permite implementarlo dentro de su organización.
  • Comprenderá las bases de la creación de un tabulador de sueldos y la normalización de las curvas salariales.
  • Identificará los pasos a seguir una vez desarrollado el tabulador de sueldos dentro de la empresa, los problemas más comunes y sus acciones.
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I. La administración estratégica de las compensaciones.
  • Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
  • Estructura de las compensaciones.
  • Teoría de los 2 factores.
  • Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.
  • Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones.
  • La importancia y objetivos de una política de compensaciones.


II. La valuación de puestos.
  • Objetivo de la valuación de puestos.
  • Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.
  • Comité de valuación: Funciones, objetivos y composición.
  • Metodologías básicas para valuar puestos.
    • Método de alineación simple.
    • Método de clasificación.
  • Método de valuación por puntos.
    • Características y amplitud.
    • Definición de factores y grados.
    • Ponderación de Factores.
    • Alineación de resultados.
    • Ejercicio práctico.


III. Generación del tabulador de sueldos.
  • Generalidades y características principales.
  • Normalización de la curva salarial.
    • Cálculos matemáticos y fórmulas.
    • Gráfica de salarios.
    • Ejercicio práctico.
  • Ajustes salariales.


IV. Relación del salario y el desempeño.
  • Jerarquía de intenciones estratégicas.
  • Estructura de los objetivos.
    • Objetivos SMART.
  • Análisis de resultados generales.
  • Conclusiones.


  
 
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