6 Actividades para fortalecer el trabajo en equipo

No hace falta escalar una montaña o remar en un rápido para ejercitar las habilidades de trabajo en equipo. Actividades de “team building” de bajo costo, para realizar en poco tiempo y mejorar el desempeño grupal en las PYMES.

Para reforzar el espíritu de equipo de tu gente, pon en práctica alguna de las siguientes actividades en tu lugar de trabajo. A través del juego, se promueven las habilidades para el trabajo alineado y efectivo. Con una sesión mensual de no más de una hora y con los recursos a tu alcance, podrás identificar y resolver conflictos latentes, así como potenciar el desempeño del grupo.

Siendo esta una serie de actividades que ayudarán a mejorar el sentido de pertenencia en la organización, hay una serie de ventajas en las cuales nos apoyarán este tipo de dinámicas en la implementación en nuestro centro de trabajo.

—Fortalecerá la confianza y el compañerismo de los asistentes.

—Agudizará el ingenio de los participantes para encontrar soluciones creativas en las actividades de la dinámica y en sus funciones en su día a día.

—Permite al instructor encontrar las principales fortalezas y necesidades que en conjunto con las áreas estratégicas apoyaran a los diseños de futuros planes de capacitación o de acciones preventivas o correctivas.

—Permiten visualizar en cuanto a la interacción social como el mismo grupo asigna los roles dentro del equipo, así como ensayar la sinergia del compañerismo y trabajo en equipo en la interacción de los miembros.

—Funge como herramienta lúdica de mediación para la resolución de problemas entre los miembros por las formas de comunicación o relacional dentro del trabajo.

Actividad 1.- El comunicador. Solo hace falta papel y lápiz para poner a prueba las habilidades de comunicación. Una persona del grupo realiza un dibujo, oculto para los demás (se puede arrancar con figuras geométricas o simples líneas). Luego, intenta dar instrucciones al resto para que lo reproduzcan en sus papeles (ej. "dibuja un rectángulo apaisado a la derecha de la hoja..."). Al finalizar, se compara el original con las reproducciones realizadas.
Por lo general, las diferencias entre las distintas versiones son tan grandes, que se dispara la reflexión acerca hablar, escuchar e interpretar. Puede aumentarse la dificultad realizando la actividad en otro idioma, prohibiendo las preguntas, o reemplazando el dibujo por una construcción con bloques que se arman dentro de cajas de zapatos, para mantenerlos fuera de la vista de los demás.
Actividad 2.- Emociones en marcha. Se instruye a uno de los miembros del equipo para representar el papel de un cliente que se acerca a la empresa o realiza un reclamo en una determinada situación emocional (enojo, tristeza, entusiasmo, etc.). Los participantes restantes deben actuar para entenderlo y guiarlo hacia un objetivo (compra, retención, etc.) ¿Qué se busca? Entrenar la percepción y la gestión de emociones en el entorno laboral.
Actividad 3.- La espada del tiempo. Se divide al grupo en dos equipos que deben competir para completar en un tiempo limitado un desafío similar de cierta complejidad, como el armado de un rompecabezas, una construcción con materiales de oficina o la preparación de un sketch. La presión del tiempo suele acentuar las dificultades de los grupos para auto-organizarse, ya que surgen diversas estrategias, conflictos por el liderazgo y procesos de negociación.

Actividad 4.- Colaboración digital. Sin hablarse más que a través de correo electrónico o chat, el grupo debe crear una wiki, blog o página colaborativa, por ejemplo, para guiar a los clientes en un proceso, describir las ventajas de la empresa o diseñar un folleto. Permite entrenar las habilidades de interacción digital, al detectar las dificultades para una comunicación efectiva.
Actividad 5.- El equipo ideal. En cartones o tarjetas de un color, cada participante debe enumerar cinco fortalezas individuales. En tarjetas de otro color, describir cinco características de las personas con quienes trabaja bien en equipo. Se juntan luego las tarjetas de todos y se analiza al "equipo real" frente al "equipo ideal". Puede dibujarse o escribirse cómo es cada uno, y discutir acerca de las diferencias. El ejercicio permite reflexionar sobre fortalezas y debilidades de los individuos y la necesidad de unirse en equipo para potenciar recursos.
Actividad 6.- Viaje Virtual. Se requiere de un móvil o dispositivo electrónico con acceso a internet, es una actividad ideal para el fortalecimiento de la comunicación.
Utilizando páginas web como Geoguessr, OpneStreetCam-View, Map Street View, emaps, o cualquier otro proveedor de ubicaciones por gratuitos, se realizará la actividad dividendo al equipo en grupos y utilizando la función de llevar a los participantes a localizaciones geográficas al azar, el equipo trabajará en conjunto para adivinar en qué lugar al azar se encuentran. También es ideal para que el equipo encuentre puntos en común entre los viajes que han llevado a cabo, permitiendo una conexión más personal entre los miembros.

Cuál es el impacto que se puede generar. Aumentamos la motivación, el compromiso, el bienestar emocional. Por ejemplo:

En una encuesta realizada a 2750 empleados mexicanos señala:

Es decir; si podemos integrar y formar buenos equipos de trabajo, aseguramos que la motivación de nuestro personal aumente y con ello su rendimiento dentro de la organización, fomentando el contacto con las personas y el aprendizaje continuo.

De acuerdo con el Estudio: Estrés laboral en México 2021, el trabajo remoto ha contribuido a incrementar el estrés laboral y cansancio, en especial porque las jornadas laborales se extienden el resultado 77% de colaboradores sufren estrés agudo (aparece y desaparece) y 23% crónico (permanece por tiempo prolongado).

Este estudio fue realizado por OCCMundial durante septiembre de 2021 a más de 10 mil internautas. Las causas del estrés en el trabajo son las señaladas en la gráfica, el 23% asegura sufrirlas todo el tiempo.

Fuente: www.valoresintegrados.com/