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CURSO DE DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DEL DESEMPEÑO


 
 

Curso con registro oficial ante la STPS

 

Introducción

La gestión del desempeño se ha convertido hoy en día en una herramienta clave de las organizaciones modernas. Es de vital importancia que la administración del capital humano de la organización, así como la evaluación de sus desempeños, se realicen de manera estratégica, considerando elementos tales como la filosofía organizacional, así como el contexto del mercado actual.

Lo que no se mide no se mejora y no se contrala, de ahí la importancia de que cada área dentro de la organización tenga métricos que le permitan tomar decisiones objetivas y oportunas. Dentro de toda organización, la definición y medición de indicadores clave de desempeño permitirá tener un área enfocada hacia la mejora continua, alineada a una visión estratégica global y enfocada al logro de resultados.

El presente curso-taller brinda las herramientas para implementar un proceso establecido para la definición, medición y consecución de indicadores de desempeño, el cual es de vital importancia para el desarrollo de la productividad de toda organización, lográndose así, un incremento en la eficacia, eficiencia y calidad de sus resultados.
 
     

 
Dirigido a:
-Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Coordinadores y líderes de área.
-Profesionistas interesados en desarrollar habilidades gerenciales.
-Emprendedores y personas independientes que deseen obtener habilidades sobresalientes para la efectiva administración de personal.
 
Concepto Descripción
Título del curso

Curso de Definición Estratégica del Desempeño

Administración del tiempo, primero lo primero,  administrar mejor el tiempo, tiempo productividad, curso de administración del tiempo,Curso de administración efectiva de tiempo, Administración del tiempo, administración de tiempo, técnicas de administración de tiempo, administración de tiempo laboral,
Online 20 y 21 de Septiembre 2017.
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          Costo online:
Inversión de $2,200.00 pesos por participante.
 
Promociones por pago anticipado

-Cursos presenciales y en línea:
Si pagas 1.5 meses antes del evento, recibe un 20% de descuento.
Si pagas 1 mes antes del evento recibe un 
15% de descuento. 
Si pagas 15 días antes del evento recibe un 
10% de descuento.
 
Si se inscriben 3 o más personas de la misma empresa, en curso presencial o en                                                       línea, obtendrán el 10% de descuento adicional.

NOTA: cursos sujetos a cambio de acuerdo al cupo mínimo establecido.

IVA incluido.
 
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Online:
 
Curso 20 y 21 de Septiembre 2017.
El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico. Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.
 
Duración:
5  horas ONLINE 3:00 pm a 5:30 pm.

 
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  • El participante desarrollará una visión estratégica de la organización y sus procesos.
  • Obtendrá técnicas especializadas para comprometer y enfocar al personal al logro de objetivos organizacionales.
  • Conocerá las metodologías para medir el desempeño individual de los colaboradores y la manera de dar retroalimentación efectiva de alto impacto.
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I. Evaluación del desempeño. 
  • Delimitación conceptual.
  • La importancia de la medición del desempeño.
    • Los beneficios de la medición del desempeño para la empresa, el empleado y el supervisor.
  • Teoremas del desempeño.


II. Delimitación de objetivos.
  • Estructura de los objetivos.
  • Metodología de objetivos SMART.
  • La definición de objetivos organizacionales y de desempeño, ligados a la Filosofía organizacional.
  • Etapas de la evaluación del desempeño.


III. Evaluación de 360°.
  • Objetivo general de la evaluación de 360º.
  • Beneficios de la evaluación de 360º.
  • Tipo de puestos a los que está enfocada.
  • Roles de la evaluación de 360º.
  • Tendencias de los evaluadores.
  • Variantes de la evaluación de 360º (90º, 180º).


IV. Retroalimentación.
  • El proceso e importancia de la retroalimentación.
  • Estrategias de retroalimentación.
  • Seguimiento y planes de mejora.

    
 

Para más información contáctanos en los teléfonos: 

 

Teléfonos

Guadalajara:  01 (33)1809-6248
        CDMX:          01 (55) 8250-7929                                     01 (55) 4169-2002  
   Monterrey:    01 (81) 8421-3006

Lada sin costo:01 800-8908-780 
                             

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