CURSO DE TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS PARA LA DELEGACIÓN EFECTIVA

Aprende a conocer cuáles son las herramientas para el control de calidad.

 
Introducción

La delegación es la asignación de funciones y responsabilidades a nuestros colaboradores. Para poder ejecutar de manera adecuada la delegación es importante considerar diversos elementos, que impactan en gran manera en el cumplimiento de los procesos y resultados.

El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.

El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

Curso con validez oficial ante la STPS.

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Fechas­­


Guadalajara próximamente. 

Oficinas HumanSmart Consulting, Calle Galileo Galilei 4172 Col. Arboledas entre calle Pedro Simon la Place y Canopus, Zapopan, Jalisco C.P. 45070.

Ciudad de México próximamente

Domicilio de la Sede: (IQ4) José María Velasco 101 Piso 5 Col. San José Insurgentes, Delegación Benito Juárez, D.F.C.P. 03900.

Online próximamente.

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Inversión

Costo presencial: 

Inversión de $3,600.00 pesos por participante.

Costo online:

Inversión de $2,200.00 pesos por participante.

Promociones por pago anticipado 

Cursos presen­­ciales y en línea: 

*Si pagas 1.5 meses antes del evento, recibe un 20% de descuento. 

*Si pagas 1 mes antes del evento recibe un 15% de descuento. 

*Si pagas 15 días antes del evento recibe un 10% de descuento.

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*Si se inscriben 3 o más personas de la misma empresa, en curso presencial o en línea, obtendrán el 10% de descuento adicional.

 

NOTA: cursos sujetos a cambio de acuerdo al cupo mínimo establecido. 

IVA incluido

Duración y horarios

Duración del curso

Presencial: 10 horas.  Online: 6 horas

Online: 

El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico. 

Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.

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Beneficios

 

 

* El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones. 

* Administrará de mejor forma sus actividades. 

* Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

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Temario

I. El proceso de la delegación.

Qué es la delegación.

Por qué no delegamos.

Cómo delegar correctamente.

Qué si y qué no delegar.

* Ventajas y beneficios de delegar. 

 

II. Administración del tiempo.

La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.

Matriz de la administración del tiempo.

* La priorización como pieza clave de la delegación. 

III. Bases del Liderazgo para delegar. 

* El concepto de líder. 

* Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard. 

   - Test de Liderazgo Situacional. 

   - Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez. 

* Delegación mediante el liderazgo generacional. 

   - Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z. 

 

IV. Trabajo en equipo 

* Gente reactiva vs gente proactiva. 

* Desarrollo de objetivos SMART. 

* Formando equipos de trabajo eficientes y productivos. 

* Comunicación en el equipo. 

   - Técnica de Retroalimentación. 

* Las 7´C del trabajo en equipo. 

* Generando sinergia.

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Si desea que este curso se imparta en su organización de manera in company dé clic en el siguiente botón.