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Diplomado en Recursos Humanos en Gestión Estratégica del Capital Humano

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Introducción

La gestión del capital humano o recursos humanos se ha convertido hoy en día en una herramienta estratégica para las organizaciones modernas. La definición para procesos y sistemas enfocados a atraer, integrar, retener y desarrollar el recurso humano son un elemento diferenciador entre las empresas que dan resultados sobresalientes y las que tienen resultados promedio.

El diplomado de recursos humanos o Gestión Estratégica del Capital Humano (Administración de recursos humanos) esta enfocado a otorgar herramientas prácticas a los responsables o colaboradores del departamento de Recursos Humanos en cualquier organización. El programa incluye temas novedosos que son normalmente excluidos en otros programas en estudio similares, temas tales como administración de recursos humanos por competencias, desarrollo de tabulador en sueldos, medición clima laboral, medición del desempeño de 360 grados, selección del personal mediante competencias, entre otros temas adicionales, hacen de este programa una herramienta que aporta valor a los Directores, Gerentes, Jefes, y Supervisores en Recursos Humanos.

Diplomado con registro ante la STPS.

Módulos

MÓDULO 1: La administración estratégica de RH.

MÓDULO 2: Administración de RH por competencias.

MÓDULO 3: Perfil y descripción de puestos.

MÓDULO 4: Selección del personal por competencias.

MÓDULO 5: Psicometría laboral.

MÓDULO 6: Capacitación y desarrollo del factor humano.

MÓDULO 7: Manejo en relaciones laborales.

MÓDULO 8: Sueldos, salarios y prestaciones.

MÓDULO 9: Generación de tabulador de sueldos.

MÓDULO 10: Indicadores de medición de RRHH.

MÓDULO 11: Medición del clima organizacional.

MÓDULO 12: Evaluación del desempeño de 360º.

MÓDULO 13: Desarrollo organizacional.

Inversión

El diplomado de Gestión Estratégica del Capital Humano (online), es una opción de capacitación a distancia.

Costo:

Inversión total al Diplomado de $714.00 USD a $552.00 USD.

Inversión total al Diplomado de $14,584.00 MXN a $9,900.00 MXN.

Aprovecha, meses sin intereses al realizar el total de tu pago del diplomado por Paypal. 

Podrá seleccionar los módulos que usted desee, teniendo en cuenta que si no se cubren un mínimo de 50 horas, no se podrá dar un certificado por el diplomado, sino por módulos individuales.

IVA incluido.

Duración y horarios

Online:

El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico. 

Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.

Para obtener el certificado es necesario cubrir 50 hrs del mismo. En caso de contratar de 1 o varios módulos y no cubrir las horas requeridas se entregará certificado correspondientes de cada módulo.

Beneficios

El participante obtendrá los siguientes beneficios:

Desarrollará una visión estratégica del área de Recursos Humanos.

Comprenderá los 4 objetivos principales de los recursos humanos y las herramientas que contribuyen al desarrollo y administración en los mismos.

Obtendrá técnicas especializadas para implementar cambios estratégicos en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.

Comprenderá las principales herramientas para gestión productiva del departamento de Recursos Humanos.

Podrá ser capaz de definir procesos organizacionales de recursos humanos que le permitan obtener resultados sobresalientes en el área.

Desarrollará habilidades para establecer una administración productiva del área en Recursos Humanos.

Facilitará el establecimiento de compromisos para resultados mediante la formulación sobre políticas en el desempeño.

Conocerá la manera más idónea para evaluar y dar seguimiento a los resultados del área de Recursos Humanos, adecuados a su organización.

Temario

MÓDULO 1: La administración estratégica de los RH.

Jerarquía de intenciones estratégicas.

Áreas funcionales de la organización. 

Áreas funcionales del departamento de RRHH.

Alineación de los departamentos de RRHH con cada área funcional.

MÓDULO 2: Administración de RH por competencias.

Definición de competencias organizacionales. 

Clasificación y delimitación de competencias organizacionales. 

Evaluación de competencias organizacionales.

Las conductas observables y su aplicación. 

MÓDULO 3: Perfil y descripción de puestos.

Aplicación del perfil y la descripción de puestos.

Elementos del perfil de puestos. 

Elementos de la descripción de puestos.

Formatos para la descripción de puesto y perfil de puesto.

Definición de entrevistas internas y personal entrevistado para delimitación de la descripción de puestos.

Pasos a seguir en las entrevistas de descripción de puesto.

Reporte del descriptivo y perfil del puesto.

Ejercicios prácticos.

MÓDULO 4: Selección de personal mediante competencias laborales.

Análisis del proceso de selección de personal.

Entrevista con el requisitor de la vacante.

Elementos a considerar antes de iniciar la búsqueda.

Fuentes de reclutamiento.

Diseño de entrevista por competencias.

Reporte de la entrevista por competencias.

Elementos críticos para la selección de personal.

Selección del candidato.

MÓDULO 5: Psicometría laboral.

Generalidades de la psicometría laboral.

Elementos a medirse mediante la psicometría laboral.

Psicométricos de inteligencia. 

Psicométricos de personalidad.

Aplicación, calificación e interpretación de la pruebas.

Reporte integrativo.

MÓDULO 6: Capacitación y desarrollo del factor humano.

Las empresas y la capacitación.

Detección de necesidades de capacitación por competencias.

Los adultos y la capacitación.

Diseño en los cursos efectivos de capacitación.

Conducción en las sesiones de capacitación.

Evaluación en la capacitación.

MÓDULO 7: Manejo de las relaciones laborales.

Generalidades sobre las relaciones laborales.

Obligaciones de los patrones y de los trabajadores.

Tipos de relaciones laborales. Sindicatos, su clasificación y su relación constructiva.

Contrato colectivo y su negociación.

Elementos constitutivos del contrato individual.

Reglamento interior de trabajo.

Manejo de demandas.

MÓDULO 8: Sueldos, salarios y prestaciones.

La administración estratégica en las compensaciones.

Disposiciones legales en materia en los sueldos y compensaciones.

Equidad interna y competitividad externa.

Sistema integral en compensaciones.

La importancia en  una política de compensaciones.

Evaluación del desempeño y los incrementos en el sueldo.

La alineación en los objetivos a las compensaciones.

MÓDULO 9: Generación de tabulador de sueldos.

Definición de elementos estratégicos del desempeño organizacional.

Métodos en la valuación de puestos.

Generación del comité de valuación.

Valuación de puestos por puntos.

Cálculos para la generación del tabulador en los sueldos.

Generación del tabulador para la empresa.

Acciones resultantes en la evaluación y el tabulador.

MÓDULO 10: Indicadores de medición del desempeño.

Dimensiones para evaluar el desempeño.

Formular los objetivos SMART.

Generación de políticas de medición del desempeño.

Indicadores para el proceso para atracción de personal.

Indicadores para el proceso de integración de personal.

Indicadores para el proceso de retención de personal.

Indicadores para el proceso de desarrollo de personal.

Detección de fortalezas y áreas para mejora.

MÓDULO 11: Medición del clima organizacional.

Definición y conceptos del clima organizacional.

Factores que conforman el clima organizacional.

Metodología de evaluación del clima organizacional.

Diseño del instrumento de evaluación.

Aplicación, reporteo e interpretación del clima organizacional.

Diseño de un proyecto de mejora de clima organizacional.

MÓDULO 12: Evaluación de desempeño de 360 grados.

La importancia de la medición del desempeño.

Delimitación de competencias organizacionales.

Generación del formato de evaluación de 360 grados.

Selección y preparación de los evaluados y evaluadores.

La importancia de la confidencialidad y la objetividad.

Los elementos del reporte de resultados.

El arte de saber retroalimentar sin desmotivar.

MÓDULO 13: Desarrollo organizacional.

Bases conceptuales del desarrollo organizacional.

Objetivos y características del desarrollo organizacional.

Modelos y mapa de diagnóstico organizacional.

Técnicas de investigación y recolección de información.

Proceso de planificación del cambio de cultura organizacional.

Importancia de la sensibilización del personal.

Modelos y herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.

Proceso de consultoría en el desarrollo organizacional​.


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