10 Razones para contratar a un
consultor
Ya sea que usted comenzó su propio negocio o
están a punto de comenzar, siempre tienes la oportunidad o la necesidad de contratar a un consultor. Hay
muchas razones por las que
no contrataría a uno de ellos, pero muchas veces no son razones sino excusas. Los más comunes son:
- 'Sé que mi negocio va bien'
- 'No voy a permitir que un extranjero venga a decirme qué hacer con mi
negocio'
- 'Él no va a resolver mis problemas, vienen con ideas extrañas y no me traen
dinero'
- 'Con lo que pago a un consultor me voy de vacaciones a la playa por una
semana y no tengo dinero de sobra'
El gran error es pensar que un consultor
es caro y su reclutamiento no se justifica por el volumen de ventas que tiene. Algunos
funcionan exclusivamente con
pequeñas empresas y otras grandes corporaciones hacen. Los cargos pueden ser por hora o por proyecto. Hay tres
momentos específicos en los que usted debe contratar a un Consultor de Marketing: La primera es cuando usted
está comenzando su
negocio. El segundo, cuando usted está atascado en un punto de no retorno. Y la tercera es cuando se quiere
renovar por completo su negocio.
* Un consultor tiene las habilidades adecuadas:
Ellos no vienen sólo de marketing, sino también la fotografía, decoración, imagen,
tecnología, etc Encontrar a la persona adecuada para el trabajo que usted necesita le ayudará más rápido y de
manera más
eficiente para superar los obstáculos.. Puede ser empleado para identificar los problemas que sus empleados
trabajan de mala gana, aportan soluciones y no menos de tres meses dejan de fumar. ¿Crees que va a contratar a
los empleados mal pero
la culpa está en otra parte.
* Puede ser contratado para complementar a los empleados:
Un consultor para gestionar sus redes sociales, y luego el mantenimiento de su
sitio web le ahorrará no sólo un empleado, sino también el espacio y las herramientas que necesita.
* Puede ser utilizados como un catalizador para el cambio:
Algunas organizaciones están estandarizados y son más reacios a cambiar las
estructuras.
* Proporciona una mayor objetividad al ser contratados para entregar resultados:
El consultor será más crítico en la búsqueda de soluciones.
* Puede ser contratado para enseñar:
Muchos consultores se dedican a capacitar a los empleados, por ejemplo, en el
servicio al cliente o la tecnología.
* Puede usted hacer el 'trabajo sucio':
Reducir el personal cuando el cambio estratégico llega es siempre un tema
complicado.
* Tiene la capacidad de traer una nueva vida a la organización:
La mayoría de las veces el consultor es muy enérgico y puede motivar a sus
empleados.
* Se pueden crear nuevos negocios:
El papel del consultor es la búsqueda de oportunidades en el mismo lugar en el que
evolucionan cada día.
* Puede influir en los demás: socios, proveedores, inversores:
Él se encargará de convencer a aquellos que necesitaba para mejorar su
organización.
En este punto ya habrá comprobado que su inversión en la contratación de un
consultor es altamente beneficioso como dolores de cabeza y ahorrar horas de trabajo en el ordenador o con las
personas que no quieren
hacer frente a. Investigación y comparar pero no se detienen en la búsqueda de ayuda. Más que nunca, recuerde
que usted está conduciendo el barco, no para arreglar el motor.
Fuente: http://www.emprendices.co/