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Los 3 principales modelos de desarrollo organizacional Servicios de Capacitación Ejecutiva, Consultoría en Recursos Humanos


Los 3 principales modelos de desarrollo organizacional

Los diversos cambios sociales y económicos de cualquier país y del contexto global, influirán en la funcionalidad de las organizaciones; visto desde el punto de vista sistémico, en el cual los cambios en la organización también influirán en sus trabajadores y viceversa, todo lo que sea parte de un sistema estará involucrado en los procesos que existan dentro de él.

Los cambios en las organizaciones suponen una serie de aspectos que se transforman y que provocan mejoras dentro de las funciones y de los objetivos planteados. Estos cambios incluyen la parte estructural de la organización, el rediseño de tareas, los métodos de trabajo tecnológicos, y los cambios de habilidades y actitudes de los colaboradores.

El proceso conlleva la aplicación de un modelo de Desarrollo Organizacional (DO) que agrupe un conjunto de estrategias administrativas, estructuradas y sistematizadas para realizar un cambio planeado. El DO debe ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de la situación actual, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que se enfoquen en optimizar la interacción entre personas y grupos, para la constante renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativos y de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización, asegurando así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

Existen diferentes modelos de intervención en el ámbito organizacional; algunos se enfocan más a la estructura, otros al desarrollo de habilidades en los trabajadores y otros más en los aspectos tecnológicos. Si bien, cada uno de los cambios es importante, el llevar a cabo intervenciones más integrales que abarquen la mayoría o todas las áreas de la empresa llevarán a un mayor éxito e impacto en el cambio del sistema y el cumplimiento de sus objetivos.

A continuación describimos los 3 principales modelos de desarrollo organizacional:

Evaltric

1.- Modelo de proceso organizacional relacionado con el cambio del comportamiento

Para generar cambios en el comportamiento del personal de una empresa o institución, se utiliza la capacitación con el fin de fomentar una mayor participación y comunicación en la organización. El método o modelo más utilizado en capacitaciones y assessment centers, es el role playing.

Para obtener un aprovechamiento real, es necesario mover al grupo, es decir, inculcarles el cambio para que se rompan y sustituyan paradigmas por los que se deseen implementar para obtener resultados más positivos, incentivando el compañerismo y la identificación con sus líderes. Entre los beneficios a obtener, se puede destacar la gestión de conflictos, los cuales pueden ser transformados en colaboración, además, se mejoran las habilidades para escuchar.

2.- Modelos del proceso organizacional relacionados con cambios estructurales

Los cambios son inicialmente generados por la alta gerencia de la organización y varían de acuerdo con el contexto, el ambiente de trabajo o clima organizacional, así como con la estructura y la tecnología que utilice la empresa. Se pueden encontrar cambios orientados hacia objetivos como:

  • En los procedimientos de trabajo.

  • En los productos.

  • En la organización.

  • En el ambiente laboral.

El origen del desarrollo organizacional menciona que los cambios tienen y deben ser voluntarios, y con la participación activa de los integrantes para propiciar el cambio deseado.

3.- Modelos del desarrollo organizacional relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento

Según Reddin los directivos deben crear consciencia de la contribución que tienen en el impulso de los cambios para mejorar su propio rendimiento, debiendo esclarecerse quién es el responsable de cada tarea, para dar claridad a la distribución de responsabilidades. Se debe contar con colaboradores de alto desempeño y con recursos acordes a su necesidad. Por medio del proceso de efectividad se desarrolla un alto nivel de compromiso de cada persona, teniendo en cuenta los resultados estratégicos de la organización.

El método que propone Reddin tiene beneficios de su aplicación que se reflejan en impactos medibles, como los siguientes:

  • Disposición de una consciencia del negocio.

  • Oportunidad estratégica.

Sin duda, los modelos de desarrollo organizacional aportan nuevas estrategias que posibilitarán el logro de tus objetivos y metas organizacionales; de este modo, prevén alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia, respaldados en procesos de: Planificación, organización, dirección, control y evaluación. Para más información al respecto, te invitamos a tomar nuestro curso de Estrategias de Cambio y Desarrollo Organizacional en nuestra plataforma Eniversy. Así como a conocer nuestro sistema Evaltric para la medición del clima organizacional, mediante un proceso establecido en un marco objetivo de evaluación.

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