3 Procesos clave del líder en la planeación estratégica |
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Se ha comprobado que un líder; en cualquier organización, resulta de vital importancia por su capacidad de establecer objetivos y estrategias que estén orientadas a la mejora de los procesos de la empresa y, por consiguiente, su competitividad. El liderazgo estratégico desarrolla planes que darán resultados inmediatos y, al mismo tiempo, mantiene las metas de largo plazo que pueden mejorar y hacer crecer la organización. |
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El líder debe comenzar por definir claramente la razón de ser de la organización, su visión a largo plazo y los valores que guiarán su actuación. Estos elementos proporcionarán la dirección estratégica general y servirán como marco para la toma de decisiones. El líder es fundamental para la planeación estratégica, porque dicha planeación necesita direccionamiento de tres aspectos necesarios para una adecuada realización: |
1.-Formulación de la estrategia: |
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El líder y el equipo de trabajo deben definir el propósito de la organización y los objetivos a largo plazo que se quieren alcanzar. Estos objetivos deben ser realistas, específicos y mensurables. El líder y el equipo de trabajo deben definir la estrategia que permitirá alcanzar los objetivos establecidos, teniendo en cuenta el análisis del entorno y los recursos disponibles. La estrategia debe ser coherente con la visión y los valores de la organización. |
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El líder debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la organización, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que puedan influir en la consecución de los objetivos.
Así mismo identificará las fortalezas y áreas de oportunidad que requiere la organización. Llevar a cabo el establecimiento de los objetivos a largo plazo, la implementación de estrategias alternas y definir estrategias o curso de acción para alcanzar la meta de la organización.
Una vez definida la estrategia, el líder debe planificar la implementación de la misma, definiendo los planes de acción, los recursos necesarios y los responsables de la ejecución.
Lo que nos llevará al siguiente punto:
2.-Implementación de la estrategia: |
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| La implementación de una planificación estratégica exitosa implica la ejecución efectiva de los planes y estrategias definidos. El líder debe asegurar que la estrategia se implemente de manera efectiva, supervisando el progreso y realizando ajustes si es necesario Establecer objetivos anuales dentro de la empresa, motivación del empleado, proyectar políticas, la asignación de recursos para que las estrategias implementadas puedan establecerse en la organización, a la par de acciones, responsabilidades y tiempos para poder ejecutar su implementación estratégica. |
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Algunos de los factores fundamentales en su éxito serán: Comunicación efectiva: Comunicar la estrategia y los planes a todo el equipo de trabajo es esencial para que todos entiendan el enfoque y la dirección que se han definido. Asignación de responsabilidades y recursos: Cada miembro del equipo debe tener un rol y responsabilidades claras para ejecutar la estrategia. Además, es importante asegurarse de que se asignen los recursos adecuados para apoyar la implementación. |
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Establecimiento de objetivos y metas a corto plazo: Es crucial desglosar los objetivos a largo plazo en metas y objetivos a corto plazo más concretos y realistas. Esto permite evaluar el progreso de manera más efectiva. Monitoreo y seguimiento: Es esencial monitorear y evaluar el progreso de la implementación de la estrategia de manera regular para asegurarse de que se estén logrando los objetivos y metas establecidos. Ajustes y mejoras continuas: Si se identifican áreas de mejora o cambios en el entorno externo, es fundamental hacer ajustes y mejoras en la estrategia y planes para asegurarse de que estén alineados con las necesidades y expectativas cambiantes. |
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Celebración de logros: Es relevante reconocer y celebrar los logros y éxitos a lo largo del camino para mantener la motivación y el compromiso del equipo. |
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3.-Evaluación de estrategias: |
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Revisión de los factores, tanto internos como externos, que cimienten las estrategias actuales. Se mide el desempeño en general para poder tomar las responsabilidades y acciones pertinentes para la mejora de los procesos de la organización. |
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La mejora continua, y sobre todo un líder que ejecuta un plan estratégico, tienen un efecto positivo en diversos aspectos de la competitividad de las organizaciones.
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Hoy en día los negocios, y el entorno donde se desarrollan, son cambiantes, por lo que los líderes tienen que estar al pendiente de estos cambios para poder lograr que las metas y los objetivos propuestos sean cumplidos. |
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