La negociación es un proceso entre partes que por lo general
presentan un desacuerdo a causa de una situación concreta que requiere de análisis y reflexión en
suficiencia.
En la actividad empresarial, es sumamente deseable poder llegar a
acuerdos de voluntades en cada una de las facetas de operatividad que involucran visiones y criterios
contrapuestos. La habilidad
para negociar entonces funge como el medio idóneo para que se pueda llegar a una conclusión que deje
satisfechas a las personas involucradas, sin dañar relaciones ni canales comunicativos.
Enseguida se enlistan algunos consejos para que el proceso de
negociación exitoso funcione debidamente en su empresa u organización:
Muchos de los conflictos de intereses surgen como consecuencia del
desconocimiento de las necesidades de la persona con quien tenemos desacuerdos. Un paso fundamental para
negociar implica entonces
estar atento a los fines que persigue la persona con quien iniciamos este proceso.
Es muy probable que buena parte de las exigencias que le realiza una persona deriven
de ofrecimientos que haya recibido por parte de terceros. Si usted tiene presentes dichos ofrecimientos, puede
obtener
alternativas para dejar a su contraparte igual o más satisfecho de lo que podría estar con los terceros
involucrados.
Un proyecto bien delineado le permite prevenir cualquier tipo de escenario que se
pudiera presentar; incluso, es muy prudente hacer una lista de dichas ofertas, para de ese modo relacionarlas
con lo que
verdaderamente puede obtener de la otra parte.
Si dispone de referentes, usted puede hacer ver a su interlocutor las consecuencias
de optar por determinada alternativa de manera confiable. De ser posible, maneje cifras y cálculos delante de
su contraparte.
La gente respeta a aquella persona que se mantiene en calma a pesar de cualquier
malentendido o señalamiento. Evite entrar en debates, antes bien, mantenga una actitud cordial pero firme, en
la cual no permita que
se traspasen límites que legítimamente tiene que resguardar.
Estos consejos le darán una base muy pertinente y eficaz para
diseñar su estrategia de negociación. Recuerde que muchas veces es más conveniente ceder en algunos aspectos
que tratar de ganar al
otro a toda costa, pues a la larga las pérdidas pueden resultar mucho mayores al no tener apertura al diálogo
y la negociación.
Autor: Lic. Héctor Fuentes.
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