Curso de evaluación de desempeño de 360°

Aprende la importancia de la medición del desempeño por competencias organizacionales mediante el método de evaluación de 360 grados

Introducción

La productividad y la eficiencia es un factor determinante del éxito organizacional, las empresas que tienen resultados extraordinarios son aquellas que lo hacen a través de gente extraordinaria, a través de líderes y empleados claves que contribuyen para que se logren los objetivos organizacionales. La evaluación de las competencias clave es fundamental para el crecimiento del personal y para el logro de los objetivos.

La evaluación de desempeño tradicional se centra en la percepción del supervisor sobre el desempeño del colaborador, dejando de lado la medición del desempeño de los clientes internos y externos, pares y colaboradores. Sin embargo, la evaluación de desempeño de 360 grados se centra en una percepción global del desempeño del empleado, desde una visión amplia y que contribuye a la mejora y crecimiento organizacional.

La evaluación de 360 grados es hecha por los pares, clientes internos y externos, colaboradores, supervisor y una auto-percepción, por lo tanto el resultado es muy rico en información ya que sobresalta las debilidades, cualidades, habilidades, conocimientos y actitudes positivas y negativas que el evaluado posee.

Curso con validez oficial ante la STPS.

Curso de Evaluación de Desempeño de 360 Grados

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Inversión

Inversión online: 

$ 2,050.00 MXN. 

$ 110.00 USD. 

€ 95.00 EUR. 

Promociones por pago anticipado 

Cursos en línea: 

*Si pagas 1.5 meses antes del evento, recibe un 20% de descuento. 

*Si pagas 1 mes antes del evento recibe un 15% de descuento. 

*Si pagas 15 días antes del evento recibe un 10% de descuento.

NOTA: cursos sujetos a cambio de acuerdo al cupo mínimo establecido. 

IVA incluido.

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*Si se inscriben 3 o más personas de la misma empresa, en curso presencial o en línea, obtendrán el 10% de descuento adicional.

Duración y horarios

Duración del curso

Online: 5 horas

De 3:00 Pm a 5:30 Pm

Online: 

El curso en línea es una excelente opción para tomar el curso a distancia, el contenido es exactamente el mismo solamente se suprimen las dinámicas presenciales. Incluye el material didáctico. 

Es necesario tener una conexión a Internet con un ancho de banda mayor a 2 MBps, que no sea una red muy transitada de lo contrario tendrás intermitencia en el vídeo y audio, una PC con bocinas o auricular, en caso que tomes el curso desde tu empresa de favor te debes de cerciorar que no haya restricciones para entrar a otras páginas externas.

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Beneficios

El participante comprenderá como identificar las competencias clave de la organización. ​

Aprenderá técnicas para identificar las competencias por puesto y específicas.

Aprenderá a desarrollar el formato de evaluación de desempeño correctamente e incluir los elementos críticos para su implementación.

* Identificará los roles y la cantidad de personas que debe de considerar dentro de cada evaluación.  

* Conocerá la manera de redactar el reporte de evaluación.  

* Identificará técnicas de retroalimentación eficientes.  

* Será capaz de desarrollar planes de seguimiento para los resultados de la evaluación.

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Temario

I. La evaluación del desempeño.

* ¿Qué es la evaluación de desempeño?

    ° Conceptos generales. 

Beneficios para la empresa, los jefes y los colaboradores.

    ° Alineación con la estrategia y objetivos de la empresa. 

    ° Alineación con la filosofía y cultura organizacional. 

* Teoremas del desempeño. 

 

II. Definición estratégica del desempeño.

* Estructura y delimitación de objetivos. 

* Objetivos SMART. 

* Barreras en la implementación. 

 

III.Las competencias organizacionales.

* Elementos de las competencias. 

* Tipos de competencias. 

* Escala por competencias. 

* Ítems de evaluación por competencias.

IV.La evaluación de 360º.

* Evaluación 360 Vs Evaluación tradicional.

* Roles de la evaluación 360.

* Alcances y objetivos de la evaluación 360.

 

V.Etapas de la evaluación de 360º.

* Preparación. 

   ° Recomendaciones iniciales. 

   ° Diseño del instrumento de evaluación. 

   ° Selección y asignación de participantes. 

   ° Calendarización del proceso. 

* Sensibilización. 

   ° Análisis de las tendencias de los evaluadores. 

* Ejecución de la encuesta. 

* Recolección de datos. 

* Reporteo. 

   ° Elementos principales a considerar. 

* Retroalimentación. 

   ° Revisión de técnica tipo coaching. 

* Planes de mejora. 

   ° Detección de necesidades individuales.

   ° Diagnóstico organizacional. 

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