Reduce tiempos de revisión, medición y seguimiento de los objetivos
de su personal.
Permite que la empresa tenga mejores resultados al revisar el
desempeño de su personal.
Envío de correos automáticos desde el sistema.
Acceso las 24 horas del día los 365 días del año desde cualquier
dispositivo o computadora.
Los indicadores de desempeño son herramientas que nos entregan información cuantitativa que
proporcionan un medio confiable respecto al logro de resultados generados por individuos, áreas,
empresas y/u organizaciones. Las empresas que se enfocan en definir metas organizacionales y los
bajan en manera de cascada a niveles inferiores de la organización o empresa, dan dirección para un
mejor enfoque. Lo que no se mide no se mejora y no se controla, de ahí la importancia de que cada
área dentro de la organización tenga métricos que le permitan tomar decisiones oportunas. Sin
embargo, no basta con definir indicadores de desempeño (Key process indicators=KPI), es necesario,
evaluar también las competencias y las conductas observables de la persona a evaluar, dependiendo el
puesto, las actividades y la proyección que se visualiza para la misma.
El tener un proceso establecido para la definición, evaluación y consecución de indicadores de
desempeño y de evaluación de competencias, es de vital importancia para el desarrollo y
productividad de la empresa. Lográndose así un incremento en la calidad, eficacia y eficiencia en la
organización.
Si lo que se desea es un crecimiento y desarrollo organizacional, es necesario que todos los
involucrados comprendan de manera concisa lo que se espera de ellos tanto en desempeño como en
conductas observables, esto permitirá que cada colaborador tenga un óptimo desempeño en sus
actividades, al mismo tiempo que se establecen indicadores que permitan conocer en dónde nos
encontramos y a dónde queremos llegar.
El proceso para el establecimiento de objetivos tiene que ser una labor conjunta entre los puestos
directivos y/o supervisores, así como, con sus colaboradores, de manera que se establezcan metas
alcanzables.
Por otra parte, para la asignación de competencias y conductas observables a cada puesto, es
indispensable que los líderes de área en conjunto con personal calificado de RRHH, establezcan de
manera objetiva, la actuación que esperan para determinado puesto.
Nuestra solución para coadyuvar en este proceso, consiste en una plataforma en línea; Plusoria, que
servirá para administrar la evaluación de los indicadores de desempeño y evaluación
de competencias por medio de conductas observables, mostrándonos de manera visual la matriz de
desempeño y potencial de cada colaborador, teniendo accesos específicos para el coordinador y para
los usuarios, obteniendo reportes con los resultados graficados para un mejor apoyo a la toma de
decisiones.
Ejemplos de reporte:
En este módulo podrá cargar puestos asociados a un
departamento.
En este módulo usted podrá agregar la imagen del Logotipo de su
organización.
Muestra la consulta del personal de las empresas dados de alta en el
sistema, donde puede realizar altas, bajas y modificaciones.
En este módulo podrá editar el contenido de los correos que llegarán
a los usuarios durante el proceso de evaluación.
Muestra el banco de conductas que usted podrá utilizar para evaluar
puestos, podrá agregar, eliminar o editar conductas.
En este módulo usted podrá agregar, editar y eliminar
periodos.
Configuraciones generales del sistema. En este módulo podrá
configurar aspectos tales como alineación estratégica.
En este módulo usted podrá consultar los Nine-Box del personal de la
organización.
Avance general por supervisor o jefe. En este módulo podrá consultar
el avance general de los supervisores o jefes en relación con las evaluaciones de sus
colaboradores.
En este módulo usted podrá consultar los resultados generales por
periodo.
En este módulo usted podrá administrar los incrementos de sueldos de
su empresa, basados en el desempeño.
En este módulo usted podrá filtrar y consultar un currículo vitae.
Podrá hacer filtros por criterios específicos.